Вильям Б. пишет, что кроме других, методом отбития желания работать неденежным способом является нарушение обещаний руководством. Разберем ситуацию: специалист не двигается по служебной лестнице. Также ощущает постоянное недовольство начальника, ощущает недоверие и излишний контроль за собой и другое. Демотиватор из тени Мешать работать случайно может не только старший обычный сотрудник. Вот специалист время от времени пытается уклониться от своих прямых обязанностей. Он развлекается с помощью компьютера, а это означает невыполнение плана всем отделом. Если приносят задание, которое надо выполнить срочно, он не дает ускорять темп работы. Другие работники смотрят на него и тоже не хотят работать быстрее. Об этом рассказала менеджер Ольга. Коммерческая информация: Кухни на заказ - шкаф-купе располагают в длинных коридорах, ещё посмотрите про Предлагаем обновление кухни – тюнинг кухонного гарнитура - каталоги кухонь – это прекрасная возможность визуального выбора предпочитаемой модели... Данную ситуацию разбирал Бекмуратов В.: "Это похоже на раскачку лодки во время бури Провокатор делает следующее: не выпоняет свои служебные обязанности демонстративно. Помимо этого он может говорить заведомую ложь, организует саботаж на производстве. Елена Зажигалина рассказывает, отдельные провокаторы из сотрудников могут демотивировать других следующими моделями поведения: плохой работой, отсутствием интереса к рабочим делам, ликвидацией личных проблем за счет рабочего времени, сильной эмоциональной реакцией на простые рабочие дела, раздуванием межличностных проблем внутри отдела и другими действиями. И все-таки хороший руководитель сможет решить проблемы в коллективе. Вильям Бекмуратов повествует, что управляющий становится отладчиком психологического климата в коллективе, он должен чувствовать появление проблем во взаимоотношениях своих подчиненных. Как предусмотреть конфликты Елена Зажигалина объяснила, какими действиями эффективно избежать расхолаживания персонала к служебным обязанностям. - Профессионально организованный процесс трудоустройства, гарантирующий прием на работу человека, наиболее соответствующего данной вакансии не только по знаниям, но и по характеру. Ныне большинство фирм проводят встречу кандидата не только с будущим руководителем, но и с коллективом. Это способствует наилучшему контакту коллег по работе. - Привыкание к новому месту работы - чтобы у человека в первые же дни после трудоустройства не упала мотивация, ему нужно сразу рассказать о его новых обязанностях и о том, что принято в компании, познакомить с людьми и помочь наладить контакты со специалистами из разных отделов, в первые дни работы спрашивать о впечатлении и проблемах адаптации. Информация от партнёра: Оздоровительный туризм - На Майорке два официальных языка - Начальник отдела может контролировать мотивацию специалистов своего отдела способомами личных бесед, внимания к разговорам сотрудников. Если мотивация работника падает, необходимо попытаться повысить мотивацию: спланировать задачи на будущее, обговорить условия повышения зарплаты, пообещать карьерный рост. Таково мнение экспертов в области трудовой дисциплины работников. С заниженным интересом к работе нужно сразу что-то делать. Как утвердждает Суматохина И., главный метод успешного директора - не нарушать обещаний, тогда сотрудникам не будет необходимости домысливать его слова. Итак, в случае потери заинтересованности в работе нужно помнить, что это можно исправить. Лучше вовремя поговорить с работниками и решить проблемы. Тамара Рукосуев |