Возмутители спокойствия сотрудников 12 декабря 2011 Отвлечь от работы работникам предприятияи отвлечь от прямых обязанностейвполне возможно.Это делается так:объясняется, что заданная работа необязательна. Это может остановить всю работу фирмы. По мнению специалистов, иногда руководители сами провоцируют дестабилизацию рабочего процесса Начальник должен думать головой Представим: руководитель с утра до вечера кричит служащим: "Многоуважаемые,так себя вести на работе нельзя! Заработную плату перечисляется вам сполна. Нужно сделать поменьше зарплату вдвое?" И сокращает. И таким образом подчиненные мало вероятно, что станут больше работать. Более вероятно, что они начнут разыскивать иную занятость с более добрым руководством. Такой пример является примером демотивации материальной. Коммерческая информация: Дизайн - ламинат не требует шлифования и ещё узнать про Электромонтажные работы - Проводку далее лучше всего зашивать или в стену, или в потолок... Нематериальный способ отбить желание работать тоже существует. Иной способ демотивации иной: материальная часть продолжает выплачиваться в том же объеме, но заведующий отделом время от времени говорит специалистам, что они собой ничего не представляют. люди ни в какую не желают исполнять свои служебные обязанности Мы проследили, что бывают материальные и нематериальные методы демотивации. Невыплаты зарплаты, выплаты ее с задержкой, снятие бонусов, в конце квартала, экономия на командировочных расходах, задержки оплаты мобильного, проездного и питания, а также некоторые другие способы, как говорит В. Бекмуратов, сотрудник фирмы "Бигл", специализирующейся на медицине и фармакологии. Е. Зажигалина, опытнейший сотрудник "3R Recruitment Company", пишет, что директора предприятий лишают интереса к работе своих подчиненных абсолютно случайно. Примером этого являются следующие ситуации: - рабочую команду не агитируют в интересную работу; - работников не стимулируют высказывать свои предложения; - рабочие задачи толком не объясняются; в то же время - сотрудникам даются непосильные для них задания; - плохая организация труда приводит к задержкам людей после работы; - руководитель позволяет себе употреблять бранные слова. Алексей Л. так рассказал о поведении своего начальника: "Он на меня не обращает внимания. Других специалистов он так не обижает. Задания для меня сообщают мои товарищи по работе. Хотя, конечно, премией меня не обделяют. Но благодарность высказывают сотруднику, передавшему мне, что делать. Рабочее место мне все никак не оборудуют, не выделят компьютер, для работы использую свой ноутбук. Если я задаю рабочие вопросы руководителю, он отсылает меня к секретарю, так как он занят. Наверное, руководитель специально демотивирует меня". Информация от партнёра: Ремонт потолка - Косметический ремонт в условиях финансового кризиса... Суматохина И., один из руководителей MarksMan, говорит, что если начальник не обращает внимания на подчиненного, у человека сразу пропадает желание работать. Особенно это касается молодых работников. Молодому сотруднику более всего необходимы поддержка и наставничество. Иногда на молодых специалистов сваливают наиболее трудоемкие дела. Но их вклада в общее дело никто не замечает, а уважение и почет стяжают старые и признанные работники. |